Home/Blog/difrnt. în 2024: ce am construit și unde mergem
Business Growth

difrnt. în 2024: ce am construit și unde mergem

2025-02-10

2024 a fost un an greu și un an bun în același timp. Nu le separ, pentru că una fără cealaltă nu e un tablou complet.

Am crescut echipa cu 175% față de începutul anului. Nu am angajat de dragul numărului — am angajat oameni pe care ne putem baza: specialiști în performance media, un business developer care identifică oportunități noi, un video editor care a ridicat calitatea producției noastre la un nivel la care nu eram înainte. Fiecare om adus în echipă a adăugat o perspectivă nouă, nu doar o pereche de mâini în plus.

Ce s-a schimbat în servicii

Cererea pentru conținut video TikTok a crescut exponențial în ultimele luni ale anului. Am alocat resurse, am construit expertiza internă și acum suntem pregătiți să livrăm la scară pe acest canal. Nu am urmat trendul când era zgomot — am așteptat să fie clar că e substanță, după care am intrat hotărât.

Am pregătit în paralel două linii noi de business: personal branding și inteligență artificială. Departamentul de AI intră în ofertă în 2025 — am început deja să livrăm primele proiecte înainte de lansarea oficială.

Cifrele anului

Cifra de afaceri a crescut cu 90% în 2024 față de 2023. Nu e un număr pe care îl arunc ca să impresionez — îl menționez pentru că vine cu context: creșterea a fost organică, bazată pe performanța livrată clienților existenți și pe referințe, nu pe pitch-uri agresive sau reduceri de preț.

Am atras branduri noi: OPTIblu, Optiplaza, Pluria, Zăganu. Am consolidat relațiile cu clienții existenți. Am câștigat proiecte în afara României.

Ce urmează în 2025

AI în centrul strategiei — nu ca buzzword, ci ca infrastructură operațională. Automatizări interne care eliberează echipa de taskuri repetitive. Soluții AI pentru clienți care rezolvă probleme reale de business.

„Ne propunem să creștem eficiența în difrnt., oferind servicii de o calitate superioară și susținând un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală pentru echipa noastră." — Robert Vîja, COO & Partner

Ăsta e standardul la care tindem: să creștem fără să ne ardem echipa. E greu. Dar e singurul mod sustenabil.